Заниматься чем-то действительно важным, ставить и достигать долгосрочных целей, выстраивать стратегию развития — руководитель может эффективно делать всё это, если научится делегировать часть своих полномочий. Но ведь можно выбрать неправильного исполнителя, плохо объяснить задачу или не дать сотруднику нужных возможностей. И вот уже руководитель сам выполняет делегированную задачу. Курс расскажет, как не совершать таких ошибок и правильно делегировать. При изучении курса вы: Узнаете, как делегирование встраивается в процесс управления. Разберёте разницу между делегированием и постановкой задач. Поймёте, как передавать ресурсы и полномочия. Узнаете, как и зачем развивать навыки коммуникации и предоставления обратной связи.
Преподаватели: Дубиненкова Елена Николаевна Кандидат психологических наук, доцент ЯрГУ им. П.Г. Демидова, бизнес-консультант Центра корпоративного обучения и консультирования Борисенкова Полина Александровна Психоло